Mecanismos de governança em universidades sem fins lucrativos: um ensaio teórico

Djeison Siedschlag; Jeferson Lana

doi:10.35362/rie8313764

Autores/as

Djeison Siedschlag Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0001-6986-573X
Jeferson Lana Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

https://doi.org/10.35362/rie8313764

Palabras clave:

Gobierno Corporativo; Mecanismos de gobierno corporativo; Universidades sin fines de lucro

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Resumen

Este ensayo teórico tuvo como objetivo comprender la dinámica de los mecanismos de gobierno corporativo para las universidades sin fines de lucro. El estudio se realizó a través de un ensayo teórico, de naturaleza reflexiva e interpretativa, buscando profundizar el tema a partir de articulaciones teóricas. Fue posible verificar la existencia de conflictos de agencia, sin embargo, el tema del gobierno corporativo para las universidades sin fines de lucro es incipiente y faltan estudios que desarrollen el tema en el segmento de educación superior, especialmente para las universidades sin fines de lucro, que han experimentado transformaciones significativas en su modelo de gestión ante la creciente competitividad del sector, el intenso proceso de regulación por políticas educativas y los cambios en la relación con el conocimiento. Los resultados demuestran que la adopción de mecanismos de gobierno corporativo por parte de universidades sin fines de lucro puede contribuir a mitigar conflictos de agencias, aunque la teoría de agencias desarrolla la relación (conflictos) en organizaciones que cotizan en bolsa con fines de lucro, en el contexto de universidades sin Para fines de lucro, además del conflicto entre el principal y el agente, el conflicto de la agencia entre los gerentes y las stakeholders.

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Biografía del autor/a

Djeison Siedschlag, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Itajaí(2006) e mestrado-profissionalizante em Mestrado Profissional em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí(2017). atualmente é aluno do Programa de Pós-graduação em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí.

Atua na função de diretor de Planejamento e Finanças da Universidade do Vale do Itajaí. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Ciências Contábeis. Atuando principalmente nos seguintes temas:Estratégias, Universidades, Implementação da estratégia, Alinhamento estratégico. Governança Corporativa.

Jeferson Lana, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/EAESP (2013-2017). Bolsista do Programa Capes/Fulbright de Doutorado Sanduíche na The Wharton School (University of Pennsylvania), Philadelphia, PA, USA (2015/2016). Mestre em Administração pela UNIVALI/SC (2013). Pós-graduado em Gestão Financeira com ênfase em Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas (2010). Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Educacional de Brusque - Unifebe(2007). É profissional aprovado pela ANBID/Anbima (Associação Nacional dos Bancos de investimento) CPA-20. Administrador de empresas e Consultor do grupo Rovian. Também é consultor financeiro pessoal e de finanças empresariais. Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Mestrado Profissional em Gestão, Internacionalização e Logística (PMPGIL) da UNIVALI em matérias relacionadas a Métodos Quantitativos, Finanças e Investimentos Financeiros. Lecionou em nível de graduação no Grupo Uniasselvi/ASSEVIM (Kroton) entre 2008 e 2012. Também lecionou no Centro Universitário de Brusque - Unifebe (2012) e na Saint Paul Educacional em São Paulo/SP durante 2014. Atua como professor visitante em nível de especialização (MBAs) na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre outras.

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Cómo citar

Siedschlag, D., & Lana, J. (2020). Mecanismos de gobernanza en universidades sin fines de lucro: un ensayo teórico. Revista Iberoamericana De Educación, 83(1), 163–186. https://doi.org/10.35362/rie8313764