Mecanismos de governança em universidades sem fins lucrativos: um ensaio teórico

Djeison Siedschlag; Jeferson Lana

doi:10.35362/rie8313764

Authors

Djeison Siedschlag Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0001-6986-573X
Jeferson Lana Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

https://doi.org/10.35362/rie8313764

Keywords:

Corporate Governance; Corporate Governance Mechanisms; Nonprofit universities

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Abstract

This theoretical essay aimed to understand the dynamics of corporate governance mechanisms for nonprofit universities. The study was conducted through a theoretical essay, reflective and interpretative in nature, seeking to deepen the theme based on theoretical articulations. It was possible to verify the existence of agency conflicts, however the corporate governance theme for non-profit universities is incipient and there is a lack of studies that develop the theme in the higher education segment, especially for non-profit universities, which have experienced significant changes in their work. management model in the face of increasing competitiveness in the sector, the intense process of regulation by educational policies and changes in the relationship with knowledge. The results demonstrate that the adoption of corporate governance mechanisms by nonprofit universities can help mitigate agency conflicts, although agency theory develops the relationship (conflicts) in publicly-traded, profit-making organizations in the context of non-profit universities. For profit purposes, in addition to the conflict between principal and agent, the agency conflict between managers and stakeholders is contacted.

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Author Biographies

Djeison Siedschlag, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Itajaí(2006) e mestrado-profissionalizante em Mestrado Profissional em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí(2017). atualmente é aluno do Programa de Pós-graduação em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí.

Atua na função de diretor de Planejamento e Finanças da Universidade do Vale do Itajaí. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Ciências Contábeis. Atuando principalmente nos seguintes temas:Estratégias, Universidades, Implementação da estratégia, Alinhamento estratégico. Governança Corporativa.

Jeferson Lana, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/EAESP (2013-2017). Bolsista do Programa Capes/Fulbright de Doutorado Sanduíche na The Wharton School (University of Pennsylvania), Philadelphia, PA, USA (2015/2016). Mestre em Administração pela UNIVALI/SC (2013). Pós-graduado em Gestão Financeira com ênfase em Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas (2010). Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Educacional de Brusque - Unifebe(2007). É profissional aprovado pela ANBID/Anbima (Associação Nacional dos Bancos de investimento) CPA-20. Administrador de empresas e Consultor do grupo Rovian. Também é consultor financeiro pessoal e de finanças empresariais. Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Mestrado Profissional em Gestão, Internacionalização e Logística (PMPGIL) da UNIVALI em matérias relacionadas a Métodos Quantitativos, Finanças e Investimentos Financeiros. Lecionou em nível de graduação no Grupo Uniasselvi/ASSEVIM (Kroton) entre 2008 e 2012. Também lecionou no Centro Universitário de Brusque - Unifebe (2012) e na Saint Paul Educacional em São Paulo/SP durante 2014. Atua como professor visitante em nível de especialização (MBAs) na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre outras.

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How to Cite

Siedschlag, D., & Lana, J. (2020). Governance mechanism in non-profit universities: theoretical essay. Iberoamerican Journal of Education, 83(1), 163–186. https://doi.org/10.35362/rie8313764