Mecanismos de governança em universidades sem fins lucrativos: um ensaio teórico

Djeison Siedschlag; Jeferson Lana

doi:10.35362/rie8313764

Autores

Djeison Siedschlag Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0001-6986-573X
Jeferson Lana Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

https://doi.org/10.35362/rie8313764

Palavras-chave:

governança corporativa, mecanismos de governança corporativa, universidades sem fins lucrativos

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Resumo

Este ensaio teórico teve como objetivo compreender a dinâmica dos mecanismos de governança corporativa para as universidades sem fins lucrativos. O estudo foi realizado por meio de um ensaio teórico, de natureza reflexiva e interpretativa, buscando aprofundar a temática com base em articulações teóricas. Foi possível verificar a existência de conflitos de agencia, contudo o tema governança corporativa para universidades sem fins lucrativos é incipiente e faltam estudos que desenvolvam a temática no segmento do ensino superior, em especial para universidades sem fins lucrativos, que têm vivenciado significativas transformações no seu modelo de gestão em face da crescente competitividade no setor, do intenso processo de regulação pelas políticas educacionais e das mudanças na relação com o conhecimento. Os resultados demonstram que a adoção de mecanismos de governança corporativa pelas universidades sem fins lucrativos pode contribuir para atenuar conflitos de agencia, embora a teoria da agência desenvolva a relação (conflitos) em organizações de capital aberto com finalidade de lucro, no contexto das universidades sem fins lucrativos contata-se, além do conflito entre principal e agente, o conflito de agência entre gestores e stakeholders.

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Biografia do Autor

Djeison Siedschlag, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Itajaí(2006) e mestrado-profissionalizante em Mestrado Profissional em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí(2017). atualmente é aluno do Programa de Pós-graduação em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí.

Atua na função de diretor de Planejamento e Finanças da Universidade do Vale do Itajaí. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Ciências Contábeis. Atuando principalmente nos seguintes temas:Estratégias, Universidades, Implementação da estratégia, Alinhamento estratégico. Governança Corporativa.

Jeferson Lana, Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), Brasil

Doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/EAESP (2013-2017). Bolsista do Programa Capes/Fulbright de Doutorado Sanduíche na The Wharton School (University of Pennsylvania), Philadelphia, PA, USA (2015/2016). Mestre em Administração pela UNIVALI/SC (2013). Pós-graduado em Gestão Financeira com ênfase em Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas (2010). Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Educacional de Brusque - Unifebe(2007). É profissional aprovado pela ANBID/Anbima (Associação Nacional dos Bancos de investimento) CPA-20. Administrador de empresas e Consultor do grupo Rovian. Também é consultor financeiro pessoal e de finanças empresariais. Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Mestrado Profissional em Gestão, Internacionalização e Logística (PMPGIL) da UNIVALI em matérias relacionadas a Métodos Quantitativos, Finanças e Investimentos Financeiros. Lecionou em nível de graduação no Grupo Uniasselvi/ASSEVIM (Kroton) entre 2008 e 2012. Também lecionou no Centro Universitário de Brusque - Unifebe (2012) e na Saint Paul Educacional em São Paulo/SP durante 2014. Atua como professor visitante em nível de especialização (MBAs) na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre outras.

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Como Citar

Siedschlag, D., & Lana, J. (2020). Mecanismos de governança em universidades sem fins lucrativos: um ensaio teórico. Revista Ibero-Americana De Educação, 83(1), 163–186. https://doi.org/10.35362/rie8313764